‘Неустанно вводить новшества, беспощадно соревноваться’
Спроси себя
января 31, 2008
Здесь приведены пять положений, которые Nokia считает верными.
А что вы думаете по этому поводу?
1. Nokia видит связь между тем, что она делает, и тем, что ожидается на рынке в будущем.
2. Nokia осознает, что вы не можете продавать новые товары в большом количестве без признанного брэнда.
3. Деньги, вложенные в новаторство и сферу исследований и развития, отражают изменение жизненных циклов в технологии.
4. Nokia вдохновляет работников на успех.
5. Nokia связывает разработчиков товара с производителями и продавцами на ранней стадии проекта, побуждая новаторов продавать свои идеи именно ей.
Нововведения через дизайн
января 31, 2008
Новаторский дизайн принят всеми как основной фактор конкурентоспособности товара.
Инновации — это продолжительный процесс…
января 31, 2008
С точки зрения Nokia инновации в сфере мобильных коммуникаций являются больше продолжением претворения общего плана, чем технологией. Необыкновенным является то, что многие компании все еще терпят провалы, переходя от стратегического планирования к инновациям. Многие менеджеры говорят о стратегическом плане как правильном «чисто теоретически», но неверном на практике, «по крайней мере, что касается моего филиала / покупателя».
Ключевые факты о новаторстве
января 31, 2008
«Без границ» сообщает:
1. Nokia имеет более 17 000 патентов в разработке и развитии.
2. Вложение в отделы развития и исследовательские центры выросло более чем на 50% в год за последние 2 года.
3. В 1998 году Nokia сделала более 700 заявок на патенты. Это количество выросло до 1000 в 1999 году.
4. Количество отчетов об изобретениях увеличилось с 2000 до 3000 за тот же период.
Почему новаторство похоже на игру в оркестре
января 31, 2008
Водоразделу 1995 года предшествовал, конечно, упадок 1992-го. Это заставило лидера Nokia искать пути реорганизации компании. Если вы поменяете людей, за этим последует корпоративное изменение. Трансформация описана Джастином Фоксом в журнале Fortune.
Как Nokia перешла от провала к триумфу за такое короткое время?
января 31, 2008
Мы можем найти ответ в том, каким образом Nokia проводит глобальные нововведения.
Во-первых, никто в Nokia не понес наказания за создавшееся несоответствие между спросом и предложением. Отсутствие «культуры упреков» позволяет людям смотреть вперед, а не искать оправдания. Основной штат Nokia разделен на команды, которые решают, что нужно сделать. Каждый работник в компании был осведомлен о том, что происходит; его поощряли ценить свой потенциальный вклад на пути вперед, независимо от роли каждого в распространении продукции.
Отношения с рекламой
января 31, 2008
Может быть, не нужно начинать главу о том, что Nokia славится новаторством и конкурентоспособностью, ссылкой на неудачу, постигшую компанию в 1995 году. Все же стоит проанализировать один кризис — огромный затор в распространении продукции, который компания пережила тогда. В то время когда первоклассные нововведения и мудрый маркетинг были двумя двигателями, стимулирующими необыкновенный спрос на трубки Nokia, организационная сторона компании терпела неудачу в получении продукта с завода и отправки ее во всемирную распределительную цепь с необходимой скоростью. Это вызвало очень большие потери. Син Фоган, телекоммуникационный аналитик в JP Morgan в Лондоне, пишет так: «Только-только Nokia наладила массовый выпуск мобильных телефонов, как стоимость акций упала. Все же каким-то образом Nokia очень быстро восстановила свою репутацию на рынке».
Какие уроки мы можем извлечь из очевидной способности Nokia к новаторству в бизнесе
января 31, 2008
Это раздел о том, какие уроки мы можем извлечь из очевидной способности Nokia к новаторству в бизнесе и как Nokia поддерживает конкурентоспособность через новаторство.